剧情介绍

  埃森企業是擁有九萬名員工的法國大型企業。某天一名財務分析師達瑪從企業總部頂樓一躍而下,結束了自己的生命。   當勞動部介入調查,人力資源部的經理艾蜜莉表示達瑪的死純粹是因為「私人因素」,只有艾蜜麗的秘書知道達瑪因為申請調職被拒一事,多次找過愛蜜莉,卻屢遭相應不理。勞檢員瑪麗的管區內有2500家公司,她的職責是維護三萬名員工的職業安全,她深信達瑪選擇在工作場所自殺就是一個警訊,鍥而不捨的她發現埃森內部一項名為「雄心計劃」的企業管理法,目的是藉由調職,就能不經由「資遣」,強逼九千名員工自動離職。如果能證明人事經理企圖逼走達瑪,艾蜜莉將面臨「職場霸凌」甚至是「過失殺人」的罪名,當埃森高層決定將一切罪名都推給艾蜜莉,小蝦米如何能對抗大鯨魚?艾蜜莉又該如何反擊呢?

评论:

  • 康辰 7小时前 :

    海兽和人类可以和平共处。没有什么比大团圆结局更好了

  • 卓映菱 3小时前 :

    毫无深度,所有的转折都是非常莫名其妙,让我看得不知道说啥?无聊,差。

  • 南曼辞 8小时前 :

    历史虚无主义,斯德哥尔摩综合征,萌即王道。看到小孩掏刀捅船长有点看不下去了。

  • 愚睿好 6小时前 :

    就像某国舰队在太平洋的施虐,在其国内被美其名曰为英雄

  • 仉博文 0小时前 :

    因为倒叙,所以更显出最初的难得。“啊原来我以前是这样的人”“啊原来大家以前都是这样的人”,但是后来呢?始于美好与青涩,终于疲倦与时间。

  • 帆琛 5小时前 :

    我觉得挺好~轻轻松松直给,虽然最后文戏还是弱了一点~

  • 包奇伟 7小时前 :

    美术设计满分 还圆润适配了异形梗 内核是驯龙高手的翻版 故事还没人家讲得好 驯龙高手画了两条漂亮的角色弧光 是没牙仔和小嗝嗝的双向奔赴 这一部海兽没成长 双主角都是工具人 一路狂奔着往世界和平政治正确的满分答案走 逻辑没捋顺到最后只能靠童话故事般的集体顿悟收尾 强行团圆 最遗憾的是海兽竟然只有五种

  • 冀奇胜 8小时前 :

    适合带小朋友一起看的动画片,我和发财两个大朋友最近只想看一些不动脑的东西。。。

  • 招凝竹 1小时前 :

    这样的动画才像样嘛。1080P 22/07/09

  • 农彬郁 8小时前 :

    阎魔塑料感有点重。王国猎杀海兽历史悠久,被小女孩一通演讲就转变。

  • 敬经纶 2小时前 :

    保守老套又无趣,一切情节闭眼预料的前提下还存在大量无法自洽的逻辑断链,长度足足两小时的叙事仍然缺乏必要铺垫充满走流程既视感。网飞抓取热门元素的经典招数不再有效,带子狼+女孩+萌宠+好心野兽这些曾经百搭的配方如今除了Karl Urban的配音全都味同嚼蜡,就连主角人设也是沿袭演员最火的影视作品形象加以略微改造。片中许多可以加深主题的情节关键,尤其事关历史本同虚构,战争只是人类权力的搬演这层醒悟,全部轻描淡写地带过,主旨升华沦为喊空话,最后成品又是一部给小孩看都不会抬下眼皮的幼稚儿童片。

  • 寸兰泽 2小时前 :

    画质一流,剧情略有点简单,但是看着很舒服,很适合和孩子一起看。

  • 振琛 4小时前 :

    7.2/10 人类一口一句monster,事实上没有任何一个生物能比人类给更配monster这个词。

  • 凌欣怡 3小时前 :

    小孩并不幼稚,是没有利益和权力的的诱惑,反而更清醒,也不畏惧权力,敢于说真话。

  • 嘉长逸 9小时前 :

    在利益面前,哪有什么正义邪恶。结局反转有点突然,一群人,听了一个小孩子的演讲,就决定改变几百年认知?王室在斗争中获利了,难道民众没有获利?

  • 帅高明 1小时前 :

    和小红的深海对视好吓人啊,而且小红的下颌线撞脸训龙高手啦,小蓝鱼鱼真的好可爱🥺🥺,大螃蟹最逗比,(总结:看鱼就好

  • 展清润 9小时前 :

    摄影不错,很多音乐文化的点也很戳我,看见森山未来总觉得这是桃花期的某个番外....

  • 博谛 5小时前 :

    塑造世界观时元素很多,又是怪兽小岛,又是黑魔法女巫,但基本都当工具人用,没有很融入电影大节奏的感觉。黑人小女孩逆转老白人男的偏见,王室捏造历史霸权,人与自然和谐共存,基本上好莱坞能叠的buff是叠明白了。

  • 仲孙阳曦 0小时前 :

    特效很真尤其海上部分。很多像是实景拍摄。给小红拔刺,海兽猎人不会插鱼需要小红帮忙。

  • 振睿 5小时前 :

    想起千禧年间的港产青春片。一地鸡毛无法全力奔跑的中年,最终还是变成自己曾经讨厌的普通的样子。在回忆中倒带着青春,像漫长炎热的夏天,在吱吱呀呀的老风扇下度过一个个无所事事的白昼。画面支离破碎又色彩浓烈,旁白是脑海中那些“无法成佛的文字”。

加载中...

Copyright © 2015-2023 All Rights Reserved